新華網(wǎng)呼和浩特１２月２４日電（記者彭源）教育部近日發(fā)布公告稱，２０１５年全國應屆畢業(yè)生人數(shù)將達到７４９萬。教育部要求加強服務保障機制，全力做好畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。
然而，研究機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，高校畢業(yè)生進入民企和中小型企業(yè)工作后離職率居高不下。分析人士認為，頻繁跳槽是把雙刃劍，不僅損害了企業(yè)利益，也傷害了畢業(yè)生利益。
培養(yǎng)員工不易，留住員工更難
第三方教育數(shù)據(jù)咨詢與評估機構(gòu)麥可思研究院公布的數(shù)據(jù)顯示，２０１３屆高校畢業(yè)生半年后就業(yè)率９１．４％，簽約民企、中小型企業(yè)的人數(shù)占比５４％；數(shù)據(jù)還顯示，有３４％的畢業(yè)生在半年內(nèi)發(fā)生過離職，３年內(nèi)離職率更是高達７０％左右。
專家認為，優(yōu)質(zhì)企業(yè)人才流動率一般在１５％左右，合理的人才流動對企業(yè)優(yōu)勝劣汰有促進作用，而超過２０％的人才流動對企業(yè)和員工都會造成危害。
剛剛跳槽的李朝航在青島一家小規(guī)模游戲公司從事策劃工作，畢業(yè)１年半時間，他已經(jīng)換了３份工作。“我之前上班的公司員工一共才３０多人，不到一年就走了７個。”
說起離職的原因，李朝航感嘆：“玩游戲輕松，做游戲不易。之前那家公司加班很頻繁，早晨９點上班，晚上９點下班，周末義務加班是常事。我和女朋友雖然住在同一個城市，但卻是聚少離多。”
郭倩倩是甘肅省某民辦三本院校教師，前不久一場同學聚會讓她的心里有點不是滋味。郭倩倩說，她的研究生同學畢業(yè)后進入公辦院校任教，工資收入高出自己一大截，各類學習、培訓的機會比較多，而民辦院校并不注重培訓，一些青年教師因此選擇離開。“學期結(jié)束時，個別領(lǐng)導甚至會詢問教師，誰下學期打算離職？”
畢業(yè)生有苦，企業(yè)也有難。多年在公司從事招聘工作的內(nèi)蒙古ＴＣＬ電器銷售有限公司負責人于容燾坦言，有能力、信得過、靠得住的員工越來越難找。“公司多年培養(yǎng)的業(yè)務骨干，一有公司挖人，時常經(jīng)不住誘惑”。她表示，人才流失成了影響企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。
內(nèi)蒙古某民營羊絨企業(yè)總經(jīng)理劉偉也常為招聘一事犯愁：“對于新員工，特別是有能力的高校畢業(yè)生，企業(yè)既要培養(yǎng)他們成長，又怕他們成長太快而離開企業(yè)，所以用人心理很糾結(jié)。”
利益訴求不同，雙方分歧較大
“離職率高反映了企業(yè)與員工對工作崗位的認識分歧較大。”內(nèi)蒙古人才中心信息交流部部長楊立成認為，經(jīng)營者往往關(guān)心員工能否熟練工作，而高校畢業(yè)生則希望一進入企業(yè)，就能有不菲的收入，未來能有更多升職的機會。
內(nèi)蒙古高校畢業(yè)生就業(yè)指導中心就業(yè)指導部部長侯佳告訴記者，一些中小企業(yè)規(guī)模和實力有限，在經(jīng)濟增速放緩的背景下，企業(yè)收益受到不同程度的影響，難以負擔更多的培養(yǎng)成本。
據(jù)分析，一些高校畢業(yè)生進入這類企業(yè)后，短期內(nèi)難以適應，容易選擇離開，企業(yè)不斷補充人手，長此以往，就形成了“招聘、流失，再招聘、再流失”的怪圈。
侯佳認為，選擇高校畢業(yè)生是企業(yè)一項必要的人力資源儲備和結(jié)構(gòu)改善工作，有的經(jīng)營者對此認識不足，招聘什么樣的人，招聘多少，缺乏長遠的規(guī)劃；同時，有的企業(yè)存在拒絕交納“五險一金”、不簽署勞動合同等非法用工行為。
楊立成指出，剛走出高校的畢業(yè)生都想找到薪酬高、壓力低、責任小的“三好”職業(yè)，當他們投身于實際工作后會產(chǎn)生心理落差。
于容燾表示，大學畢業(yè)生思維活躍、獨立性強，但有的缺乏奉獻精神，過于看重工作條件，拒絕加班，不愿到艱苦地區(qū)工作等；還有的入職后目的性很強，積累了一定能力后就會同企業(yè)談條件，如果不能滿足就會選擇跳槽，能為企業(yè)踏實工作的優(yōu)秀員工越來越少。
建立協(xié)商機制，維護雙方權(quán)益
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟學教授蓋志毅表示，高校畢業(yè)生頻繁跳槽，讓人力資源難以發(fā)揮作用，也使自身由于“養(yǎng)分”不足而缺乏后勁。建立良好的用人關(guān)系，需要探索協(xié)商機制，維護雙方的合法權(quán)益。
內(nèi)蒙古大學經(jīng)濟管理學院講師趙宇娜建議，企業(yè)要引入現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，注意保護員工作為弱者一方的合法權(quán)益；同時，管理者要注重員工的主體性與參與性，讓他們意識到自己是企業(yè)發(fā)展中的利益相關(guān)者，愿意為企業(yè)奉獻青春。另外，還應調(diào)整現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)，對于面臨成家、購房、撫養(yǎng)子女等壓力的青年員工予以傾斜。
蓋志毅認為，當前一些中小企業(yè)資金短缺、抗風險能力不強。政府方面要幫助他們解決融資難問題；同時，有關(guān)部門要加強對諸如義務加班、五險一金難保障、同工不同酬等現(xiàn)象的監(jiān)管力度，保障年輕員工的合法權(quán)益不受傷害。
“大學畢業(yè)生要調(diào)整求職心態(tài)，避免這山望著那山高，應該抱著多學習、多實踐、多積累的態(tài)度工作，不斷提升自身的能力，發(fā)揮創(chuàng)造力，幫助企業(yè)工作。”趙宇娜說。
