誠(chéng)信法治企業(yè)巡禮
這是一家特別的企業(yè)。從4臺(tái)紡布機(jī)起步到去年產(chǎn)值超過(guò)1.7億，江蘇華業(yè)紡織有限公司日益欣欣向榮，蓬勃發(fā)展。然而，身為董事長(zhǎng)的闞進(jìn)遂，卻告訴記者：“自從開(kāi)展國(guó)學(xué)教育以來(lái)，我現(xiàn)在很少參與企業(yè)管理了，大部分時(shí)間都在外面做義工!”
3月底，記者來(lái)到江蘇華業(yè)采訪，發(fā)現(xiàn)其在建立各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，巧妙引入中國(guó)傳統(tǒng)文化，確立了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的道德準(zhǔn)則和法理制度。在這種濃厚的文化氛圍中，抬頭低首處，皆是觸及靈魂的格言警句，員工時(shí)時(shí)受到熏陶教化。公司制度是“法”，傳統(tǒng)文化是“理”。法理相融，“聚”出了企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)學(xué)經(jīng)典打造企業(yè)文化
華業(yè)紡織有限公司的廠房很樸素,辦公樓看起來(lái)也不起眼。唯一特別的是，廠區(qū)內(nèi)隨處可見(jiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化的痕跡。在公司的傳達(dá)室里，寫(xiě)著兩行大字：力行《弟子規(guī)》，從我心做起。走進(jìn)辦公樓,前臺(tái)兩邊懸掛著兩幅大大的文化牌：傳統(tǒng)文化做人，科學(xué)管理做事。
闞進(jìn)遂告訴記者,公司自2011年4月開(kāi)始引進(jìn)古圣賢文化,用《弟子規(guī)》感化教育員工。
如今，中華經(jīng)典文化已成為華業(yè)文化的核心組成部分，《弟子規(guī)》、《了凡四訓(xùn)》成為員工必讀教材。公司開(kāi)會(huì)之前，員工必定先齊聲誦讀《弟子規(guī)》。為了弘揚(yáng)中華經(jīng)典文化，華業(yè)聯(lián)合南通市慈善總會(huì)設(shè)冠名基金，拿出人民幣18萬(wàn)元，用于傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
圣賢道德?tīng)I(yíng)造企業(yè)和諧
在華業(yè)公司的食堂，記者親眼目睹了國(guó)學(xué)文化對(duì)員工潛移默化的影響。正值午飯時(shí)間，數(shù)百名員工們井然有序地排隊(duì)取食，沒(méi)有人維持秩序，三素一葷一湯的自助餐，員工們自覺(jué)地吃多少取多少。食堂一隅的墻上，寫(xiě)著幾個(gè)大字：泔水傾倒處，可卻不見(jiàn)泔水桶的影子。
副總經(jīng)理王金法告訴記者：“以前怕員工浪費(fèi)，由打飯的人給員工配好餐，那時(shí)有兩個(gè)大泔水桶。后來(lái)公司引入傳統(tǒng)文化，提出要把員工當(dāng)家人看待，食堂一日三餐采用自助餐形式，用餐自我調(diào)節(jié)，每天中午由行政管理人員自發(fā)當(dāng)義工，為員工洗碗。漸漸地，再也沒(méi)有人傾倒剩飯剩菜，泔水桶也就消失啦！”傳統(tǒng)文化的植入，讓企業(yè)變得更和諧,員工們的家庭、生活也變得更加和諧幸福。
作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),多數(shù)紡織企業(yè)都會(huì)面臨招工難和人員管理難的問(wèn)題。然而，華業(yè)公司不但沒(méi)有遇到招工難，反而有很多人爭(zhēng)相到企業(yè)工作。闞進(jìn)遂告訴記者,這些都要?dú)w功于《弟子規(guī)》等國(guó)學(xué)文化的教育和感化：“企業(yè)只靠錢(qián)是留不住人的,更重要的是企業(yè)文化這個(gè)靈魂,用文化去感化教育人,才能真正地聚集人心。”
法理相融鑄就競(jìng)爭(zhēng)力
“過(guò)去我們是經(jīng)驗(yàn)型的小作坊，管理者可以沒(méi)有文化，僅僅依靠個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)取得成功。但現(xiàn)在要管理一個(gè)制度型的企業(yè)，管理者首先要樹(shù)立法治理念。”闞進(jìn)遂告訴記者，在植入企業(yè)文化的同時(shí)，將法治與企業(yè)文化有機(jī)融合，為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供法律支撐和保障。
副總經(jīng)理韓立權(quán)介紹，為切實(shí)有效地保障員工的合法權(quán)益，華業(yè)紡織在組織機(jī)構(gòu)、基本保障、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)察監(jiān)督等方面做了大量工作。完善了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)審核制度、人事管理制度、考勤管理制度、幫扶資金管理暫行辦法，修改了勞動(dòng)協(xié)議書(shū)內(nèi)容，力求在制度上保證相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的貫徹實(shí)施。
公司制度是“法”，傳統(tǒng)文化是“理”。法理相融的結(jié)果，不僅提升了華業(yè)員工的素質(zhì),讓企業(yè)變得更加和諧,同時(shí)也降低了經(jīng)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，華業(yè)公司獲得2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、4項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利和305項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，全年生產(chǎn)高檔色織面料達(dá)1000萬(wàn)米。如今，公司除了擁有成熟完善的ERP系統(tǒng)外，還擁有兩套CAD系統(tǒng)用于核算和開(kāi)發(fā)。廠區(qū)四處可見(jiàn)的LED顯示屏，及時(shí)將相關(guān)信息傳遞到每個(gè)員工，價(jià)值4000萬(wàn)元的80臺(tái)噴氣織機(jī)全部加入廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)，一卡通、辦公自動(dòng)化在全廠鋪開(kāi)。
企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成功人士早已有過(guò)回答：遵法紀(jì)，重倫理，行公益。闞進(jìn)遂深有感觸地告訴記者：法是基石，德是力量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有依法管理，誠(chéng)信待人，以義取利，汲取傳統(tǒng)文化精髓，才能成就百年不衰的企業(yè)之魂。(江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 蔡 逸 通訊員 王冬青 王 艷 王勇斌)
