全國兩會(huì)獻(xiàn)禮——中國優(yōu)秀企業(yè)典型報(bào)道
偉大來自創(chuàng)造、他們用自己的雙手創(chuàng)造城市的建筑藝術(shù)品,真誠奉獻(xiàn)給這個(gè)美麗的城市——題記
申城創(chuàng)造奇跡
——上海中鐵市北公司“中鐵·中環(huán)時(shí)代廣場”項(xiàng)目紀(jì)實(shí)
中國企業(yè)新聞網(wǎng)每日經(jīng)濟(jì)訊：據(jù)國際商報(bào)（特約通訊員 宋飛龍）報(bào)道：他們用智慧詮釋了建筑無窮的內(nèi)涵與魅力！他們用雙手創(chuàng)造了現(xiàn)代建筑與城市建筑藝術(shù)最完美的結(jié)合！他們在上海市閘北的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆！他們在堅(jiān)持與堅(jiān)韌中彰顯了上海中鐵市北投資發(fā)展有限公司員工心靈深處中最高貴的品質(zhì)！他們的業(yè)績將載入申城房地產(chǎn)發(fā)展的史冊！
2011年11月25日，上海中鐵市北投資有限公司組織了勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等20多家單位組成的驗(yàn)收組，在上海閘北區(qū)建委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的監(jiān)督下，對工程實(shí)體進(jìn)行了現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，對竣工資料進(jìn)行了審核，專家們一致簽字通過了竣工備案。
“感謝大家，希望再接再厲”——中鐵置業(yè)集團(tuán)公司董事長、黨委書記鄭勇發(fā)來賀信和鼓勵(lì)。
“祝賀和感謝，需營銷加把勁”——中鐵置業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理王子光發(fā)來短信表示祝賀和勉勵(lì)。
領(lǐng)導(dǎo)的祝賀，肯定了中鐵·中環(huán)時(shí)代廣場參建全體員工900多個(gè)日日夜夜的艱難歷程和付出的常人無法知曉的汗水。他們沒有辜負(fù)方方面面的期望，用他們的智慧、汗水，為中鐵置業(yè)集團(tuán)立足上海建立了不朽的偉績！
迎難而上勇亮劍
2009年4月，中國中鐵置業(yè)集團(tuán)公司在上海一舉成功競拍得到了上海閘北區(qū)327街坊市北5#地塊。
中鐵·中環(huán)時(shí)代廣場為商業(yè)、辦公、賓館等業(yè)態(tài)的城市綜合體，是上海市市北高新工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)最高、功能最全的標(biāo)志性建設(shè)項(xiàng)目，由中鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司與上海市市北高新（集團(tuán)）有限公司共同出資組建的上海中鐵市北投資發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)開發(fā)。
競拍成功僅僅是中鐵置業(yè)集團(tuán)公司向上海經(jīng)濟(jì)大都市房地產(chǎn)行業(yè)邁進(jìn)的第一步。如何運(yùn)作項(xiàng)目、組建團(tuán)隊(duì)？成了中鐵置業(yè)集團(tuán)公司董事長鄭勇和總經(jīng)理王子光考慮的頭等大事。他們經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)了在房地產(chǎn)建筑行業(yè)工作時(shí)間長、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、對外協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的高級工程師張安民任上海中鐵市北投資有限公司總經(jīng)理，組建了強(qiáng)有力的專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，是一場艱難的鏖戰(zhàn)，是能否叩開在上海房地產(chǎn)市場、布局華東戰(zhàn)略能否實(shí)施的關(guān)鍵之仗，意義非同尋常！
上海中鐵市北投資發(fā)展有限公司首次進(jìn)滬，不僅面臨施工工作量大、施工單位協(xié)調(diào)難、工期緊等困難，還面臨著施工工藝復(fù)雜、現(xiàn)場交叉作業(yè)多、場地狹小、施工干擾大等問題。
在困難面前，公司總經(jīng)理張安民和他的團(tuán)隊(duì)“勇于亮劍、敢于挑戰(zhàn)”，力求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，把項(xiàng)目做成精品工程。
張安民有一句常說的話：“辦法總比困難多，再大困難，只要認(rèn)真去解決就一定能克服。”以總經(jīng)理張安民、副總經(jīng)理潘盛上為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)廢寢忘食，常常為一個(gè)節(jié)點(diǎn)爭論不休，為破解一個(gè)難題而通宵達(dá)旦，研究施工方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)規(guī)劃，克服一個(gè)又一個(gè)的難題，積極與當(dāng)?shù)卣芰f(xié)作，為前期順利施工奠定了良好的基礎(chǔ)。
攻艱克難鑄精品
上海地區(qū)是典型的軟土地基區(qū)，其主要特性是高含水量、大孔隙比、高壓縮性、低強(qiáng)度等，增加了工程建設(shè)的難度。
2010年2月1日，樁基和基坑工程正式施工，直接面臨著軟土地質(zhì)的困擾。
為確?；邮┕ぐ踩?，他們收集了國內(nèi)外軟土地基施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是上海建筑業(yè)的成功案例反復(fù)比較、篩選。項(xiàng)目人員深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，注重施工細(xì)節(jié)及重難點(diǎn)工序銜接，力求萬無一失。
在施工中，公司堅(jiān)持三個(gè)“必須”，嚴(yán)格基坑圍護(hù)和支撐體系的施工過程：所有施工單位必須按照上海市建交委有關(guān)專家批復(fù)的設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行基坑的施工；所有施工單位必須確保支撐體系起到作用后再進(jìn)行下一工序的展開；所有施工單位必須嚴(yán)格限定施工順序和土方開挖順序，確保各節(jié)點(diǎn)施工過程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
隨著各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)不斷突破，項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理也受到越來越大的考驗(yàn)。張安民形容自己的心情是“如履薄冰，不敢松懈”。在時(shí)間緊、任務(wù)重、困難重重的情況下，張安民采取強(qiáng)有力的管理措施，推出了真正能夠推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)加快的有效辦法。
在施工過程中，張安民和他的團(tuán)隊(duì)始終處于“5+2、白加黑”的工作常態(tài)，堅(jiān)持在過程中控制質(zhì)量，要求參建企業(yè)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范組織施工，確保完成合同約定的目標(biāo)。他們建立健全了安全、質(zhì)量管理體系，專職管理人員和特種作業(yè)人員均要持證上崗，同時(shí)將定期與不定期檢查相結(jié)合，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法，以激勵(lì)和鞭策各單位都投入到項(xiàng)目安全質(zhì)量管理中來，做到安全質(zhì)量可控。
管理體系的科學(xué)定位，無疑推進(jìn)了工程的進(jìn)度和安全質(zhì)量。經(jīng)過334天的努力，工程順利完成混凝土灌注樁，還提前10天主體結(jié)構(gòu)順利封頂，圓滿完成了年初制定的施工任務(wù)，創(chuàng)造了上海地區(qū)新的施工紀(jì)錄。
做好安全、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一。項(xiàng)目造價(jià)高低投資多少直接影響項(xiàng)目決策；項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的控制效果，二者相互影響、相互制約。如何在確保質(zhì)量、工期的同時(shí)又能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
公司總經(jīng)理張安民始終認(rèn)為“從源頭控制比過程中控制成本效果更佳”。在決策定位階段，他們就確立了“大型城市綜合體”的整體開發(fā)目標(biāo)，為項(xiàng)目最終順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)通過內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)成本控制等方式來謀求利潤，把成本控制的觀念和手段滲透并運(yùn)用到各環(huán)節(jié)的實(shí)施過程中。
開工之前，項(xiàng)目擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，在源頭上面避免了因設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題而造成的返工和增加建設(shè)成本。在實(shí)際施工中，預(yù)算人員密切監(jiān)控限額指標(biāo)執(zhí)行情況，做出對比控制，嚴(yán)格控制不合理變更，以保證投資限額不被輕易突破。項(xiàng)目還擇優(yōu)選用信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的施工單位，同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)合同支付工程款，有效減少、避免了施工索賠，從而減少了工程費(fèi)用支出。
和諧奮進(jìn)創(chuàng)佳績
“信任源于責(zé)任”——源于中鐵置業(yè)人對社會(huì)的責(zé)任感，更源于對“城市讓生活更美好”的向往和憧憬。
中鐵·中環(huán)時(shí)代廣場是中鐵置業(yè)在上海的窗口工程和名片，上海中鐵市北公司以“建精品工程，展置業(yè)形象”的工作目標(biāo)為已任，以不斷超越的精神演繹著工程建設(shè)的精彩華章！
當(dāng)一棟棟樓群像雨后春筍一樣拔地而起展示在人們眼瞼，有贊賞的、有驚嘆的、路過的行人都要停留觀賞這群建筑藝術(shù)的魅力。
然而，有誰知道，項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，恰逢上海世博會(huì)期間限制施工，而上海的梅雨季節(jié)給土方開挖和地下結(jié)構(gòu)施工都帶來很大的難度，而盛夏罕見的酷暑高溫使得主體結(jié)構(gòu)施工降效。在內(nèi)部裝修施工時(shí)條件和環(huán)境也十分惡劣。地下施工中沒有任何通風(fēng)、散熱和自然光線，樓內(nèi)的潮濕悶熱使得作業(yè)人員不到幾分鐘便像是蒸“桑拿”，加之各種裝飾材料均要由人工從地面背下去，給本來就極其艱難的施工更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
公司總經(jīng)理張安民、常務(wù)副總經(jīng)理潘盛上深知，在種種不利因素和緊張的工期面前，除了加班加點(diǎn)以外，還需要通過各種各樣的措施來調(diào)節(jié)員工的情緒，以最大限度地激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力和潛能。他們每天都親臨現(xiàn)場給員工鼓勁加油。公司黨工團(tuán)組織積極開展“冬送溫暖、夏送清涼、平時(shí)送關(guān)懷”活動(dòng)，使合作單位感到中鐵置業(yè)“家”的感覺。
正是這種濃濃的溫情關(guān)懷，雖然工作辛苦，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。每個(gè)人都在工作中形成了默契，彼此信任、互相鼓勵(lì)、充滿激情，為保工期打下了良好基礎(chǔ)。
隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)“限購令”調(diào)控政策的不斷加大，一大批房地產(chǎn)企業(yè)面臨困境，有專家和媒體稱之為“樓市的冬天已經(jīng)來臨”。
然而，2011年，中鐵·中環(huán)時(shí)代廣場在并不樂觀的房地產(chǎn)市場逆市飄紅一路熱銷，在上海年度商辦市場銷售成績中名列翹楚，收獲了一定的品牌和企業(yè)的知名度，超額完成了中鐵置業(yè)集團(tuán)公司要求的銷售任務(wù)。這一切都要?dú)w功于他們高超的營銷措施。
中鐵·中環(huán)時(shí)代廣場項(xiàng)目依托世界雙500強(qiáng)的中國中鐵房地產(chǎn)旗艦企業(yè)中鐵置業(yè)集團(tuán)和市北高新集團(tuán)，加大媒體宣傳推廣的力度，同時(shí)還充分利用各合作單位的客戶資源聯(lián)動(dòng)銷售，邀請客戶直接到中鐵·中環(huán)時(shí)代廣場現(xiàn)場體驗(yàn)優(yōu)良的地理位置、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)樓盤、便利的交通、貼心物業(yè)服務(wù)。
這一系列針對性極強(qiáng)的營銷措施如同一套組合拳，大大提升了中鐵置業(yè)品牌的知名度和廣大客戶的認(rèn)知度，才能“遇冬不冷”。最終，項(xiàng)目不僅在上海本地，還吸引了江浙一帶及其它省市的企業(yè)在中鐵·中環(huán)時(shí)代廣場“安家落戶”。
現(xiàn)在，中鐵·中環(huán)時(shí)代廣場以其恢弘、大氣、現(xiàn)代與精美，成為上海城市建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線，先后榮獲2010中國置業(yè)商業(yè)地產(chǎn)十大首選品牌、上海樂居信心人氣商業(yè)地產(chǎn)品牌樓盤·最具投資潛力金獎(jiǎng)、2010上海資產(chǎn)硬通典范樓盤、“2011中國上海城市新地標(biāo)”稱號、“上海市2011年度最具投資價(jià)值商用物業(yè)”稱號、“上海最具人氣品牌房企”稱號、“上海市閘北區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”稱號、“2011年上海市市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)優(yōu)秀企業(yè)”稱號、2011上海年度最具投資價(jià)值商用物業(yè)、2011上海最具人氣品牌房企、中鐵置業(yè)集團(tuán)公司“示范基層黨組織”稱號。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”從開工伊始到現(xiàn)在，項(xiàng)目部走過了無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，在用實(shí)際行動(dòng)完成業(yè)主交付的一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也展示了中鐵置業(yè)員工能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。來源：國際商報(bào) 特約通訊員 宋飛龍 責(zé)編：許順喜
