——記中交一公局五公司龍城高速公路項(xiàng)目部
國際商報(bào)：趙葳 佟曉冬
位于山西省中部的晉中市，倚傍在太行山下，環(huán)繞于徐水之畔，文化繁富，蘊(yùn)籍深厚。而今，一條高等級(jí)高速公路正縱貫于晉中平原腹地，為這片古老的土地賦予了新的生機(jī)和活力。
榆次龍白至祁縣城趙高速公路屬于中國國家高速公路網(wǎng)首都放射線G5京昆高速的山西段，為國家級(jí)重要國道干線高速公路的組成部分，是山西中部地區(qū)西通陜、甘、寧，東抵京、津、冀的重要戰(zhàn)略通道，也是山西省高速公路規(guī)劃網(wǎng)“三縱十一橫十一環(huán)”的重要組成部分，路線全長70余公里。它的建設(shè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)山西省“一核一圈三群”的市域城鎮(zhèn)化目標(biāo)，提升太原大都市圈的輻射作用，促進(jìn)晉中市經(jīng)濟(jì)的包容性增長具有重要意義。
項(xiàng)目經(jīng)理王臘（右三）陪同山西省副省長牛仁亮（右二）、晉中市副市長暢志任（左二）蒞臨龍城高速公路項(xiàng)目第七合同段檢查指導(dǎo)工作
作為山西省第一條由市政府自投自建的高速公路，龍城高速公路無論是投資規(guī)模還是項(xiàng)目管理在晉中市都屬首次。運(yùn)作模式的差異使得施工方面臨著全新的考驗(yàn)。如何抓好管理、如何轉(zhuǎn)變管理理念，就成為承建單位不得不面對(duì)的話題。
基于此，本報(bào)記者走訪了中交一公局第五工程有限公司（以下簡稱中交一公局五公司）龍城高速公路第七合同段，從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了深入采訪和觀察，力圖解析他們?cè)谠摴こ探ㄔO(shè)當(dāng)中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和范本價(jià)值。
青春團(tuán)隊(duì)續(xù)輝煌
初秋時(shí)節(jié)的晉中，紅葉藍(lán)天，云淡風(fēng)輕。站在中交一公局五公司龍城項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場，放眼望去，施工場地平緩而又整齊，項(xiàng)目的施工難度算不上有多大，然而就在這樣一個(gè)平凡的工地上，中交一公局五公司卻創(chuàng)造出不平凡的佳績，延續(xù)著企業(yè)和個(gè)人的榮譽(yù)，這就更加顯得難能可貴。
龍城高速第七合同段起于祁縣賈令鎮(zhèn)東陽羽村，終點(diǎn)與大運(yùn)高速相接，全長7.482公里。工程包括互通、大橋、中橋、小橋以及涵洞、通道等。
項(xiàng)目經(jīng)理王臘接受電視臺(tái)采訪
為打造精品工程，創(chuàng)建安全文明工地，五公司龍城項(xiàng)目秉承“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的指導(dǎo)方針，使項(xiàng)目取得了良好社會(huì)效益。2010年，項(xiàng)目在全線3次安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合檢查評(píng)比中喜獲第一名、第一階段綜合考評(píng)第二名的好成績，并獲得龍城高速信息工作先進(jìn)單位稱號(hào)；2011年，龍城項(xiàng)目又列3.15目標(biāo)考核第一名、4.15目標(biāo)考核第二名、5.15目標(biāo)考核第一名、6.15目標(biāo)考核第一名，被晉中龍城高速公路有限責(zé)任公司推薦為山西省信譽(yù)評(píng)價(jià)AA級(jí)，同時(shí)被山西省重點(diǎn)辦評(píng)為“先進(jìn)施工單位”稱號(hào)。
如此出色成績的取得，與項(xiàng)目部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是密不可分的。
龍城項(xiàng)目是五公司新組建的項(xiàng)目部，經(jīng)理王臘、書記佟曉冬等和其他班子成員均為本崗位的新任領(lǐng)導(dǎo)干部。
這是一支充滿活力的年輕隊(duì)伍，個(gè)個(gè)朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)。
年輕意味著沖勁十足。雖然年輕，但項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子卻配合默契，激情滿懷，在龍城高速的建設(shè)中干得風(fēng)生水起。
自進(jìn)入公司以來，無論職務(wù)如何變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理王臘始終以一顆對(duì)企業(yè)無比熱愛的心和滿腔的工作熱情，扎實(shí)奮斗在艱苦的施工一線，用自己的汗水和青春譜寫著一曲曲動(dòng)人的筑路人之歌。
為贏得一個(gè)團(tuán)結(jié)、拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子氛圍，王臘和佟曉冬親力親為、積極主動(dòng)，勇作表率，與全體職工共同奮戰(zhàn)在一起。在工地上、在辦公室里、在風(fēng)雨中，隨時(shí)可見他們二人忙碌的身影。
據(jù)王臘介紹，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終把團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展放在第一位。每周一為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策會(huì)，針對(duì)重大問題、重要干部任免、資金使用等事項(xiàng)和項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)等各個(gè)方面的問題及時(shí)梳理，總結(jié)上一階段施工，安排下一階段計(jì)劃。他們各抒己見、各盡其職，實(shí)現(xiàn)了相互補(bǔ)臺(tái)、群策群力的良好氛圍。
“只有形成一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，我們的工作才能有效開展。”這已經(jīng)是每一位班子成員的共識(shí)。
“做事踏實(shí)、誠信，各項(xiàng)管理工作有序”是龍城高速公路有限公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理王臘的綜合評(píng)價(jià)。就是因?yàn)檫@種人格魅力，使得業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作給予了充分肯定和一致贊許。始之承諾、終之誠信。
成就感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，促使王臘和他的團(tuán)隊(duì)不斷追求更高、更好的境界。
在班子成員的表率作用下，“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”深入項(xiàng)目員工的腦海。大家明白，只有在工作中先從團(tuán)隊(duì)利益去考慮，才能讓自己獲得更好的收獲。正是在這種意識(shí)的統(tǒng)領(lǐng)下，龍城項(xiàng)目部遂形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不畏艱難、奮勇爭先的良好局面。
前期策劃奠基礎(chǔ)
王臘始終認(rèn)為，在施工前做好前期策劃工作，是衡量整個(gè)項(xiàng)目管理水平的前提，同時(shí)也是判斷是否適應(yīng)市場需求的必要因素。
作為山西第一個(gè)雙向六車道、市政府投資的項(xiàng)目，龍城高速面臨著包括資金緊張等問題在內(nèi)的一些特殊情況。
自2010年4月份進(jìn)場后，王臘便一直重視前期策劃工作，將其作為項(xiàng)目前期生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重。以他和佟曉冬為首的領(lǐng)導(dǎo)班子也根據(jù)工程的進(jìn)展隨時(shí)更新理念，實(shí)行特色環(huán)境下的協(xié)調(diào)工作，努力構(gòu)建一個(gè)和諧施工環(huán)境。
項(xiàng)目書記佟曉冬現(xiàn)場介紹項(xiàng)目文明施工管理經(jīng)驗(yàn)
據(jù)王臘介紹，龍城項(xiàng)目的前期策劃包括臨時(shí)設(shè)施建設(shè)策劃、變更索賠策劃、施工方案策劃等幾個(gè)方面，輔助分包模式研討、經(jīng)營模式策劃、公開招標(biāo)等幾個(gè)方面，互相配合，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用。
項(xiàng)目部在進(jìn)場后對(duì)整體經(jīng)營管理模式和思路進(jìn)行了策劃。王臘在多次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)項(xiàng)目整體生產(chǎn)經(jīng)營管理，重視計(jì)劃、重視各項(xiàng)計(jì)劃工作的落實(shí)程度。在他的主導(dǎo)下，項(xiàng)目部對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍的進(jìn)場數(shù)量、段落劃分、人員配備等進(jìn)行了策劃和討論，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化施工段落劃分，為后續(xù)的施工生產(chǎn)有序、快速推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由于受市政府投資的特殊環(huán)境影響，王臘帶領(lǐng)有關(guān)人員加密計(jì)劃的編控，充分體現(xiàn)材料、成本、生產(chǎn)綜合計(jì)劃管控的方針，各部門相互協(xié)調(diào)幫助，并多次召開項(xiàng)目分包管理模式策劃、項(xiàng)目前期策劃、專項(xiàng)施工方案的技術(shù)成本論證等對(duì)經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的會(huì)議，形成了由上至下思路明晰、管控到位的良好局面。
龍城項(xiàng)目部前期策劃的一大亮點(diǎn)體現(xiàn)在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)策劃上。通過對(duì)臨時(shí)駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、梁場建設(shè)的策劃，項(xiàng)目部整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了三種臨時(shí)設(shè)施建設(shè)施工過程中的零成本調(diào)整，并使之與生產(chǎn)計(jì)劃相匹配，僅此就降低工程成本約100萬元。同時(shí)，三種臨時(shí)設(shè)施建設(shè)的策劃還能夠?qū)崿F(xiàn)撤場便利、拆除方便、避免過多的社會(huì)干擾等情況發(fā)生，創(chuàng)造了項(xiàng)目管理工作在業(yè)主前期認(rèn)定中的開門紅，為后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。
在前期策劃中，王臘側(cè)重實(shí)行綜合布局計(jì)劃控制，主抓關(guān)鍵性控制工程的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并針對(duì)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃有序調(diào)整施工計(jì)劃。在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部還會(huì)及時(shí)對(duì)前期策劃內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，遵循普遍規(guī)律，尋求個(gè)性立項(xiàng)點(diǎn)。
王臘倡導(dǎo)的主動(dòng)出擊、尋求動(dòng)機(jī)、親力親為的協(xié)調(diào)方式也為項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)行做了良好鋪墊。根據(jù)業(yè)主的管理特色，王臘和佟曉冬外加兩名專業(yè)協(xié)調(diào)人員分清各行政部門人員性格，與業(yè)主各部門溝通，明晰業(yè)主部門的管理結(jié)構(gòu)和管理特色，抓住重點(diǎn)部門做通工作，使變更工作能夠得以順利開展，力求創(chuàng)建和諧的外部施工環(huán)境。
據(jù)介紹，通過加強(qiáng)變更索賠策劃，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支、合理分析工程管理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)成本優(yōu)化，為項(xiàng)目的創(chuàng)效奠定了良好基礎(chǔ)。
針對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)營工作，龍城項(xiàng)目部還利用PPT的形式、召開專題會(huì)議的形式，部署安排策劃的內(nèi)容，具體責(zé)任到人、嚴(yán)抓落實(shí)到位，并對(duì)前期策劃開展有序的配合工作，輔助策劃的實(shí)施和落實(shí)。
縝密有計(jì)劃的工作思路，對(duì)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效施工起到了很好的促進(jìn)作用。由于受祁縣特殊環(huán)境的影響，工程施工起初落后其他標(biāo)段近20萬方，但王臘沉著冷靜地加以應(yīng)對(duì)，果斷拓寬思路、迎難而上，積極采取各種措施，最終創(chuàng)造了日平均上土量20000方的良好業(yè)績，確保了2010年土方施工由落后反攻為先，在冬休前取得了全線土方施工進(jìn)度第一名的佳績，為2011年土方施工夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精細(xì)管理鑄精品
作為山西省第一條由市級(jí)政府自籌自建的高速公路，龍城高速從建設(shè)伊始就確立了“山西一流，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。
為干好工程，自上任以來，王臘就下定決心，要把龍城項(xiàng)目做成精品工程、樣本工程，各項(xiàng)指標(biāo)要走在全線前列。
項(xiàng)目部在建設(shè)上力求“建一流工程，育一流人才。”年輕的王臘堅(jiān)韌、自信、沉著。他深知，要想克服重重困難，把握施工進(jìn)度，要按時(shí)按質(zhì)完成繁重的施工任務(wù)，最終只能在管理上下功夫，必須有嚴(yán)格的管理措施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從最關(guān)鍵的地方打開僵局，保證質(zhì)量。
在王臘看來，從進(jìn)入工地的那一刻起，“一場轟轟烈烈的‘大決戰(zhàn)’已經(jīng)打響”。
龍城項(xiàng)目“青年突擊隊(duì)”授旗儀式
困難接踵而來，龍城高速永久性占地款不到位、占地補(bǔ)償款不統(tǒng)一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)思路差距較大……項(xiàng)目部抓住副省長前來檢查的契機(jī)，通過溝通協(xié)調(diào)，率先打開了昌源河大橋施工的序幕，為后續(xù)各段落開工創(chuàng)造了先期條件。
開工并不意味著會(huì)一帆風(fēng)順。由于工程所在地各種環(huán)境復(fù)雜、地域無合格土源，造成了土方無法正常施工的不利局面。在困難面前，王臘永遠(yuǎn)是迎難而上的強(qiáng)者。他與業(yè)主積極協(xié)商，爭取了昌源河砂填筑路基的方案，打開了土方施工的序幕。
對(duì)遇到的種種困難，王臘總是說：“如果能夠在思想上、行動(dòng)上超前一點(diǎn)，眼光看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，管理更到位一點(diǎn)，工作起來就變得容易多了。”看似輕描淡寫，卻足以讓人回味良久。
為更好地滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，促進(jìn)龍城項(xiàng)目的整體發(fā)展，保證工程施工的正常進(jìn)行，務(wù)實(shí)、高效地完成公司、業(yè)主交付的各項(xiàng)施工任務(wù)和相應(yīng)指標(biāo)，龍城項(xiàng)目部制定了《規(guī)范化管理》活動(dòng)綱要，圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、人才、社會(huì)、管理四大效益的目標(biāo)，逐步形成了高質(zhì)量、高效率的管理模式。
為了在抓緊工期速度的同時(shí)確保工程質(zhì)量，王臘和他的項(xiàng)目部一進(jìn)場就將嚴(yán)格的質(zhì)量管理當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)。
項(xiàng)目部先后進(jìn)行了鉆孔灌注樁、路基土方、預(yù)制工程和鋼筋材料的嚴(yán)格招標(biāo)工作，為后續(xù)施工生產(chǎn)提供了勞務(wù)及資源保障。
項(xiàng)目部還從增收節(jié)支入手，對(duì)進(jìn)場協(xié)作單位組織多輪談判，選擇較好的協(xié)作單位，并采用合理的、低成本、易控制的方案優(yōu)化合同內(nèi)容及單價(jià)，并加強(qiáng)材料的盤點(diǎn)力度。由于實(shí)行了全日制動(dòng)態(tài)成本管理，龍城項(xiàng)目能夠做到單項(xiàng)細(xì)目及時(shí)比對(duì)，以便查找原因，提出措施。
王臘在質(zhì)量管理上是嚴(yán)格的、鐵面無私的，但是他也十分歡迎大家進(jìn)行爭論，關(guān)于某一個(gè)問題可以各抒己見。他認(rèn)為：“爭論是好事，能提出不同見解說明在思考，但選優(yōu)后就須統(tǒng)一執(zhí)行。”
項(xiàng)目部還多次召開會(huì)議，對(duì)主要施工過程中的管理工序包括材料管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等進(jìn)行優(yōu)化梳理，制定了一系列質(zhì)量管理方案和質(zhì)量檢查制度。
另一方面，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，項(xiàng)目部共計(jì)提出相應(yīng)的措施并落實(shí)30余條，處理外租機(jī)械設(shè)備違反操作規(guī)定等共計(jì)10余次，處理相關(guān)管理人員6次，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)管理人員8次，使項(xiàng)目的經(jīng)營管理得到了有力改善。
在施工一線管理過程中，項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員高度負(fù)責(zé)，規(guī)范監(jiān)督，絕不允許任何偽劣產(chǎn)品通過三級(jí)驗(yàn)收管理程序，不合格的分部工程不予簽字，合格后方可進(jìn)入下道工序。記者看到，施工現(xiàn)場有專門的巡檢人員，發(fā)現(xiàn)問題馬上討論對(duì)策，及時(shí)整改，決不留任何質(zhì)量死角，跟蹤檢查到每個(gè)人。
在藍(lán)天白云映襯下的昌源河大橋雄姿
為了充分利用公司現(xiàn)有資源，王臘在施工中綜合利用了大廣、商漫、渭蒲等項(xiàng)目的模板、拌合站等周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了公司總體周轉(zhuǎn)材料的能耗降低。
據(jù)王臘介紹，針對(duì)農(nóng)民工不穩(wěn)定、流動(dòng)性較大的情況，項(xiàng)目部堅(jiān)持做好技術(shù)交底、入場教育工作，并實(shí)行現(xiàn)場全過程督導(dǎo)、監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)龍城公司制定的“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)做好各項(xiàng)前期質(zhì)量管理工作。
龍城高速的施工雖然緊張，但是卻絲毫不亂，有條不紊。為加快進(jìn)度鑄精品工程，讓每一個(gè)人都真正全身心地投入到勞動(dòng)競賽中。2010年5月4日，龍城項(xiàng)目組織了青年突擊隊(duì)授旗儀式，成立了三支突擊隊(duì)，在施工中起到了中堅(jiān)力量作用。在勞動(dòng)競賽的熱烈氛圍的催化作用下，參建人員掀起了一輪又一輪“比、學(xué)、趕、幫、超”的施工熱潮。
在掀起施工高潮的同時(shí)，項(xiàng)目部也始終不忘把安全工作擺在首位。
王臘對(duì)記者說：“安全管理的核心，是人，安全管理從來是怕天災(zāi)更怕人禍，所以，用制度對(duì)人進(jìn)行有效的約束很重要，只有對(duì)安全工作常抓不懈，做到安全管理的制度化、日常化、精細(xì)化、才能最大程度地避免安全事故的發(fā)生。尤其是精細(xì)化，掃除安全死角，非常重要。”
在安全上，龍城項(xiàng)目部做好了各種演練及預(yù)案工作，著力推行量化標(biāo)準(zhǔn)。記者在施工現(xiàn)場走訪時(shí)看到，項(xiàng)目全線的基坑防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)都實(shí)行了統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，全線樣式統(tǒng)一、規(guī)格統(tǒng)一。
同時(shí)，龍城項(xiàng)目部對(duì)具體工序施工的安全防護(hù)方案及設(shè)施材料的使用都統(tǒng)一進(jìn)行量化，使安全管理工作重點(diǎn)突出、層次分明、不遺漏死角，實(shí)現(xiàn)了安全管理的真正意義。
這些嚴(yán)格的安全管理制度使得項(xiàng)目部在各種安全大檢查活動(dòng)中，受到一致好評(píng)。2010年，龍城項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全零事故、質(zhì)量合格率100%的既定目標(biāo)。項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作得到了業(yè)主、晉中市安監(jiān)局的肯定。
文明施工構(gòu)和諧
在繁忙的施工中，如何通過各種各樣的措施來調(diào)節(jié)員工的情緒，以最大限度地激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力和潛能，也是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重中之重。于是，項(xiàng)目部狠抓精神文明和項(xiàng)目文化的創(chuàng)建工作，堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，與營造和諧氛圍相結(jié)合，通過項(xiàng)目文化建設(shè)，大力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
龍城項(xiàng)目的文明施工很具山西特色。記者在工地走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這里并沒有常見的中交企業(yè)特色的旗幟，而采用了自制紅旗。王臘告訴記者，這是項(xiàng)目部抓住業(yè)主文明施工的管理精髓，破例采用自制紅旗。并且，項(xiàng)目部在紅旗的規(guī)格尺寸上下了很大功夫，采用了中交藍(lán)色的識(shí)別標(biāo)識(shí)。
記者看到，施工現(xiàn)場的各類標(biāo)語、標(biāo)牌的擺設(shè)都經(jīng)過了精心策劃，對(duì)各類圍擋統(tǒng)一規(guī)定材料和尺寸，使現(xiàn)場文明施工布局合理。王臘告訴記者：“哪怕是一個(gè)條幅的擺放都要不斷調(diào)整，找出適合現(xiàn)場氛圍的懸掛方式。”
精心的項(xiàng)目文化設(shè)計(jì)集中鮮明地展示著企業(yè)的形象，企業(yè)的文化與經(jīng)營理念就在這統(tǒng)一設(shè)計(jì)中，利用整體表達(dá)體系直觀傳達(dá)給了每一個(gè)人，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，也給外人留下了良好的企業(yè)印象。
龍城項(xiàng)目曾代表業(yè)主迎接省委檢查2次，市委檢查4次，社會(huì)媒體檢查3次，充分體現(xiàn)了“碧水藍(lán)天、路暢人和”的文明施工管理理念。尤其是前期的駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)等得到了業(yè)主的充分肯定，并推薦龍城項(xiàng)目第七合同段為全線的文明施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)段。
王臘始終用人性關(guān)懷解決項(xiàng)目中的管理問題，把“尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人”落實(shí)在工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，致力于改善職工的生活、文化、衛(wèi)生條件，構(gòu)建和諧工地。在項(xiàng)目部，職工們既是戰(zhàn)友，又是親人。
今年以來，項(xiàng)目部共組織了3次文明宿舍評(píng)比活動(dòng)，為項(xiàng)目整體管理創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境；2010年國慶和2011年元旦分別舉辦了兩場文藝聯(lián)歡晚會(huì)，使職工能夠在緊張的工作中得以放松；2011年，項(xiàng)目部還開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)座右銘征集”活動(dòng)、“職工眼中的項(xiàng)目管理”等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。
項(xiàng)目部自辦的《龍城項(xiàng)目快報(bào)》已成為構(gòu)建企業(yè)品牌形象的文化看點(diǎn)和亮麗“名片”，及時(shí)宣傳和報(bào)道了項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、好人好事、職工心聲等。
在創(chuàng)建伊始，龍城項(xiàng)目為五公司班子最年輕、隊(duì)伍平均年齡最小的一個(gè)項(xiàng)目。這是一支年輕、富有朝氣的隊(duì)伍，這也是一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的高學(xué)歷隊(duì)伍。
如何實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的梯隊(duì)化一直是以王臘為首的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視的問題。如何使這個(gè)年輕、充滿活力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)一直在他們心中。
為激發(fā)全體員工特別是技術(shù)人員攻堅(jiān)克難的勇氣，積極發(fā)掘培養(yǎng)新生力量，讓年輕人在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)人生的價(jià)值，在崗位上找準(zhǔn)自己的位置，項(xiàng)目部決定采用3個(gè)月為考核期限，對(duì)一些能夠在考核期限內(nèi)能力提高較快、對(duì)施工現(xiàn)場、崗位工作等能夠迅速提升和有全面工作管理能力的員工，項(xiàng)目采用先梯度提高待遇，后考慮職務(wù)的方式進(jìn)行培養(yǎng)，很快就收到了成效。
王臘還要求各部門組織相應(yīng)的培訓(xùn)和崗位輪換，使各部門人員的水平和能力得以提高，自我發(fā)掘人才、提升現(xiàn)有人才資源的潛力。同時(shí)，還要以崗位職責(zé)帶動(dòng)崗位人員自身的發(fā)展，遵循 “錯(cuò)一不錯(cuò)二、失敗一次總結(jié)一次杜絕一次”的原則，激勵(lì)青年技術(shù)人員開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、勇于負(fù)責(zé)的精神，使項(xiàng)目部各崗位人員的能力得以迅速提高。
城項(xiàng)目是一個(gè)講精神、講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。在施工建設(shè)中，王臘強(qiáng)調(diào)突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨員的先鋒模范作用。黨員在工作中的凝聚作用是無法替代的。項(xiàng)目部提出了“凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力”三力共進(jìn)、黨員干部帶頭的六促進(jìn)方針戰(zhàn)略，使全體職工在三創(chuàng)方面有全新的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，從而提升了項(xiàng)目的綜合管理水平。
與此同時(shí)，年輕的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子也以身作則，時(shí)時(shí)刻刻起到表率作用。王臘和佟曉冬等項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一律堅(jiān)守在施工一線，身先士卒。
正是通過這些以人為本的措施，項(xiàng)目的凝聚力得到增強(qiáng)，將全體職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起。青春活力無限、龍城精神盡顯。成就感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，促使王臘和他的團(tuán)隊(duì)不斷追求更高、更好的境界。
一份勞動(dòng)，一份收獲。王臘和他帶領(lǐng)的員工用龍城項(xiàng)目無限青春譜寫了2010年美妙的圓舞曲。又是一年春草綠、又是一年碩果豐。2011年被王臘稱為龍城項(xiàng)目的“決勝年”。
在這晉中平原上，王臘和他的團(tuán)隊(duì)用青春、汗水、辛勤改變著這片枯燥土地的模樣，用中交人的承諾塑造著又一座豐碑。
